ООО «Группа компаний кадровых ресурсов «HeadHunting ltd»

«Группа компаний кадровых ресурсов «HeadHunting» строит свои учебные программы на принципах сотрудничества, синергии и развития эмоционального интеллекта. Если взять классическую теорию менеджмента по развитию организаций, то первый этап компаний — «семейный», второй — «механистический» и третий — «органический». Согласно этой теории компании неизбежно проживают свою механистическую стадию развития, во время которой идет четкое описание бизнес-процессов, компетенций и основных экономических показателей. Это позволяет компании стать крупной и управляемой. Только в такой компании людям тяжело жить и работать, потому что они со своими индивидуальностями не помещаются в «прокрустово ложе» четких регламентов, норм и правил. Люди теряют свою мотивацию, и как следствие — хуже работают, находятся в стрессе либо начинают паразитировать на компании. Поэтому развивающиеся компании должны войти в свою следующую фазу — строить систему управления по модели компании как живого организма. Ведь люди в ней — живые. Они на все имеют свое мнение и свои чувства, могут быть согласны или не согласны с решениями руководства. Многие отечественные компании сейчас находятся на этапе перехода от механистической модели менеджмента к органическому. А как провести этот переход? Именно в этой задаче и призвана помочь своим клиентам «Группа компаний кадровых ресурсов «HeadHunting».